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      有針對性的分析企業所面臨的外部環境,從宏觀經濟-相關多元化行業-地産行業-區域四個維度,深入到城市區域、消費者、産品、競爭者層面,分析企業面臨的機遇、威脅、市場、客戶、産品等外部因素;

      針對企業內部諸要素,從領導者-企業-集團-市場四個維度入手,層層剖析企業的特質、優勢、劣勢、能力、潛力、資源等,明確決定企業未來發展的內部因素;

      在戰略分析階段引入“商業模式”和“戰略路徑”概念,在深入跟蹤、研究國內主流地産企業商業模式的基礎上,爲客戶提出明確的商業模式,並據此設計高效的戰略路徑;

      根據設定的“商業模式”,延伸爲企業的戰略規劃,包括企業理念、戰略規劃、業務模式、産品定位、區域定位、戰略階段、資源和能力等,爲企業明確未來的發展方向;

      根據戰略路徑和戰略規劃,展開爲“戰略規劃族”,包括企業文化、品牌規劃、投融資規劃、産品線規劃、核心能力規劃、人力資源規劃、信息化規劃、風控規劃等專項規劃,並在組織管控體系、流程體系和績效考核體系提出專業建議;

      依據戰略地圖分解,提出未來三年績效考核指標和三年行動計劃,與企業的年度計劃無縫銜接,讓戰略規劃實現真正的落地;

 

      在我國房地産市場的轉折時期,明確企業未來的商業模式,即明確了企業戰略規劃的核心、樹立了企業未來的努力方向,並確立了企業在未來的核心競爭優勢;

      戰略路徑的選擇和確定,全面的財務測算對企業的土地資源和資金資源進行深入的梳理,保證企業商業模式的可行性和現實性;

      賽普1000家客戶發展曆程的深入分析,充分預見並解決企業戰略規劃的確立和實現過程中遇到的問題,如:企業治理結構問題、商業模式選擇問題、做強還是做大問題、如何異地擴張問題、物業管理的定位問題等等;

      依托賽普強大的組織管控體系、流程體系和績效考核體系,加之“戰略規劃族”豐富的專項規劃、完善的戰略實施體系,爲戰略規劃的落地和實施打下堅實的基礎。

 

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