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 人才培養項目設計與實施

 

□ 領導梯隊培養項目

 

Ÿ  基層主管培養項目

《基層主管培養項目方案》

Ÿ  中層經理培養項目

《中層經理培養項目方案》

Ÿ  後備項目總培養項目

《後備項目總經理培養項目方案》

Ÿ  高層領導發展項目

《高層領導發展項目方案》

□ 關鍵人才行動學習項目

《關鍵人才行動學習方案》

□ 內部講師隊伍建設

系列化培訓

通過關鍵人才培育機制的完善,將人才培養工作固化爲公司關鍵業務事項;

通過關鍵人才培養項目的設計和實施,促進關鍵人才的加速供給;

通過人才選拔與加速培養體系的構建與運行,有效整合人才選、育、用、留四大環節,幫助客戶提升人才質量和數量,縮短培養周期, 從人才供給上有力支撐企業發展。

通過對客戶發展戰略和業務目標的評估,以及對客戶人力資源管理及人才培養現狀的診斷,基于賽普人才加速培養Ifaster模型,爲客戶量身設計人才加速培養體系。

人才藍圖及培養規劃

人才培養體系

人才培養關鍵流程體系

關鍵人才培養項目組

基于素質模型的人才培養體系

多樣化的培養手段和學習資源體系

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