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      房地産經營開發“全景模擬”式的WBS要素分解法,對各節點活動的權責標准、成果標准、工作周期標准、績效標准進行系統梳理;

□    指導企業開展基于項目開發節點的開發路徑優化;

      基于WBS要素分解的一體化計劃運營管理體系設計,包括運營組織及權責、項目計劃管理體系、決策會議體系、項目開發階段性成果體系、信息報表體系、信息化平台系統、非項目計劃管理體系;

      以計劃爲主線,整合企業內外資源、串接企業各業務單元,包括項目計劃、項目資金計劃、公司年度計劃、部門計劃、崗位計劃等各種計劃的編制方法;

      標准化項目運營管理手冊—項目實施總綱。

 

      有責:明晰各層級和各部門在計劃運營體系中的職責,實現計劃運營管理的“有責”;

      有序:清晰各類計劃的編制和執行流程和各部門在計劃編制和執行過程中的輸入輸出,實現計劃運營管理的“有序”;

      高效:明確項目開發各階段的信息彙報機制和關鍵成果決策機制,提升溝通和決策“效率”;完善企業會議管理體系,建立關鍵會議的分級標准和會議標准,提升運營協調和協作效率;

      高品質:建立針對項目開發各階段關鍵成果的跟蹤管理機制,提升項目“品質”;

      可持續性:通過對各階段成果和信息的管理,促進項目開發的知識積累,促進企業發展的“可持續性”。

 

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