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      工程管理體系發展戰略目標:結合房地産企業發展階段、總體戰略目標要求及工程專業管理能力現狀,規劃企業的工程管理能力發展戰略目標及實施策略,以建立適應企業發展需要的,具有可操作性和適度超前的工程管理體系;

      標杆研究:研究行業內工程管理的發展動態,標杆企業工程管理方面的最新舉措,對于企業的借鑒參考意義等;

      組織管理:對工程管理模塊涉及的組織定位、管控方式、組織職責、工程管理線組織結構及崗位設置,工程專業管理權限優化,以促進工程管理體系的有效實施;

      精裝修工程管理:針對行業的發展趨勢並結合企業的實際需求,提出精裝修工程管理的解決方案;

      工程品質管理:針對企業工程品質控制的薄弱環節及常見質量通病,建立企業工程品質控制體系,包括技術方案先行、樣板引路管理、材料控制、工序交接面管理、關鍵工序停止點檢查、工程實體質量實測實量、驗收移交、維修服務等;

      工程進度管理:建立企業標准工期,明確項目部、施工單位、監理單位各方進度管理的方法和管理成果標准要求;

      工程安全文明管理: 建立企業工程現場的安全文明細化標准,促進工程施工過程的安全文明管理水平;

      工程成本管理:規範工程款支付、竣工結算等成本配合要求,嚴格控制現場變更簽證對整體工程成本變動的影響;

      內業資料管理:建立項目現場內業資料的管理標准,規範各方的信息溝通交流機制;

      監理單位管理:建立監理單位管理標准及考核標准,以確保監理單位服務水平;

      工程管理評估:建立工程管理目標導向下的工程評估體系,完善基于工程施工階段的進度、質量、安全及成本的多維度評估體系,並建立項目工程後評估機制和改進完善機制;

      工程知識管理:建立工程管理知識庫、專家庫,爲現場工程管理提供支持。

 

      保障公司發展戰略目標:通過明確工程管理專業的發展戰略及實施策略,保障公司總體戰略目標的達成;

      提升公司工程組織發展能力:通過工程組織管理優化,明確各部門、各崗位職能定位及職業發展路徑,提升企業工程組織發展能力;

      提高工程管理專業能力: 通過建立全過程工程管理的精細化操作標准,指導工程管理人員工作,通過項目工程管理評估,案例知識庫建設、專家庫建設等,打造企業在工程管理方面的知識資源,提升全員的工程管理專業能力;

      提升産品品質:通過明晰項目質量目標,實施工程管理質量的重點環節的標准化和精細化運作,從前期項目工程管理策劃,過程控制到結果控制,實現品質提升;

      提升項目開發效率:工程管理體系的搭建及工程全過程管理的模塊化標准化,提高了工程管理部門的工作效率,並可加強各相關部門之間的溝通和有效對接;

      控制項目工程成本:通過加強施工過程的成本控制,確保項目整體成本控制的目標達成;

      塑造企業社會形象:通過安全文明的管理,提升企業的社會形象。

 

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