賽普全國統一電話400-9669-209

管理咨詢
專業標准化
人才發展
培訓體系
産品標准化體系規劃
當前位置:首頁>咨詢服務>成本專業

      組織管理:對成本管理線涉及的組織定位、管控方式、組織職責、成本管理線組織結構及崗位設置,成本管理權限優化,以促進成本管理體系的有效實施;

      成本體系策劃:結合房地産企業發展階段、産品成熟度及專業管理能力,規劃企業的成本體系,以建立適應企業發展需要的,具有可操作性和適度超前的成本管理體系;

      成本模型編制:結合企業産品及以往管理實踐,編制統一的成本科目、目標成本測算模型,建立企業目標成本測算的基本工具,以快速有效的完成目標成本測算;

      合約規劃:編制企業標准合約規劃及項目合約規劃,以建立合約與成本科目的對應關系;

      設計成本優化:成本管理前置,通過幫助企業建立設計階段成本限額指標及成本優化管理機制,通過成本對標管理和設計成果評審,有效控制設計階段形成産品的成本水平,以確保項目投資收益目標的實現;

      動態成本:建立動態成本監測模型,以幫助企業通過合約規劃分解落實目標成本,確定招標采購成本控制目標,並通過合約簽訂、變更簽證管理和動態成本預警及強控措施,實現動態成本的適時監控、分析和有效管控;

      預結算管理:建立預算、結算管理流程及統一表格,確定預算複審標准,保證預算、結算的規範性;

      責任成本管理:建立責任成本分解落實機制,明確各級人員的成本管理責任和考核指標,將目標成本落實到相關責任人員,以有效貫徹落實項目目標成本,並確保實現;

      造價咨詢管理:建立造價咨詢公司管理標准及考核標准,以確保造價咨詢公司服務水平;

      成本管理評估:建立成本後評估機制和改進完善機制;

      成本知識管理:建立完善成本信息庫和成本管理知識庫;

□    成本數據庫:建立與産品相關聯的成本數據庫,明確數據邏輯和關聯關系,清晰定義各類指標。

 

      保障公司經營目標:成本管理體系管控點前移,建立以目標成本爲導向的成本管理體系,從項目拓展、定位、方案設計到施工圖設計,目標成本逐步細化,並開展對標分析,通過各階段控制,確保公司經營目標的最終實現;

      實現成本的有效監控:以合約規劃入手,實現動態成本的跟蹤管理,及時掌握和分析動態成本變化情況,並采取有效措施,爲確保目標成本的落實、項目經營決策支持和經營目標實現提供保障;

      完善成本管理支撐體系:以成本信息庫爲支撐,以成本後評估爲改進手段,以成本軟件爲工具,構建以目標成本爲導向的全成本管理體系,爲項目經營管理活動的開展提供支持;

      産品溢價及價值提升:以設計階段成本前置管理爲重點,通過限額設計和設計成果的優化,達到有效控制和優化産品成本的目的,並實現産品的溢價和價值提升;

      成本核算提升:通過預算、結算流程及標准的建立,規範預結算管理工作,提升預結算編制和審核的效率及效果;

      落實成本管理責任:通過目標成本的分解和成本考核指標的建立,落實成本責任,並通過有效的績效管理和激勵手段,促進企業全成本管理體系的建設和有效實施,最終確保成本管理目標的實現;

      提升運作效率和效益:成本管理體系的搭建及成本全過程管理的模塊化標准化,提高了成本管理部門的工作效率,並可加強各相關部門之間的溝通和有效對接,加強造價咨詢公司管理,同時能有效促進企業産品標准化和戰略采購體系的建立完善和有效實施;

□     賽普基于數據對比分析的基礎上,找出成本管理的薄弱環節,並通過各種優化措施,提升企業開發效益。

 

 


相關課程


客戶通道 員工通道 郵件中心 沙盤登錄
©2015 賽普管理咨詢 粵ICP備06027520號