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      組織權責:從采購管理目標入手,從采購專業管理角度,對采購管理組織體系,特別是采購部門內部組織架構、采購權責劃分等進行系統梳理;

      合約規劃:基于産品形態,建立公司標准合約規劃,明確各合同劃分及範圍;

      采購策劃:結合房地産公司管理特點,建立采購主體、采購方式、評標辦法、付款方式等采購分判的策劃;

      采購流程:完善各類采購流程和指引,明確采購策劃的內容,采購管理的關鍵控制點,明晰各類采購管理方式及流程;

      招標評標:完善招標采購組織和程序,建立清標標准,基于公司特點和合約規劃建立評標規則,加強過程的公開、透明管理,防範各類運作風險;

      材料設備管理:完善甲供材采購及驗收流程,搭建材料設備庫的框架;

      供方管理:以多、快、好、省、穩爲目標,完善供應商信息庫,按供應商類別進行分級管理,完善供應商評估機制,細化對供應商的管理措施,建立供應商信息管理系統平台;

      戰略采購:建立年度規劃-單項策劃-産品研究-合作建立-項目實施-績效評估等戰略采購體系,確定各階段工作程序和標准;

□   標准合同文本建立:基于明晰的企業合約模式、合約規劃,建立合同模板框架及招標文件框架,並組合形成招標文件及合同標准化文本。

      多:通過對采購管理體系的策劃和完善,整合各類供應商資源的挖掘和管理,擴大供應商資源,爲公司的項目運作提供有力的支持;建立材料設備庫,積累整理各類采購信息;

      快:通過前期采購策劃,減少項目采購重複性審批工作;通過優化采購管理權責和采購方式,加快項目選定供應商的速度,提高采購效率;

      好:通過針對性的清標標准,提升評標效果;通過供應商考察評估、過程評估和履約評估,篩選優質供應商資源;

      省:通過采購方式的策劃,增強戰略及集中采購份額,以獲取規模效益;同時通過減少內部交易,節約采購成本,提升采購效率;

      穩:開展合約規劃及采購策劃,建立標准招標文件及合同文本(詳見獨立的模塊內容),消除采購管理盲點,減少采購變化風險,並爲各專業管理外部供應商提出明確的要求,幫助各專業工作的順利開展,建立多維度監督和制衡體系,確定適用的評定標方法,增強采購過程管理透明度,降低采購風險。

 

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