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      基于戰略導向,根據企業不同生命周期的需要,有效規劃企業薪酬策略;

      基于工作分析與職位管理,建立基于量化的崗位價值評估的職位價值體系;

      基于市場薪酬競爭與企業內部承受能力平衡,薪酬保障性、激勵性與崗位特點平衡的薪酬結構體系;

      基于團隊導向,建立與績效管理體系相銜接的具有高激勵的績效工資分配機制;

      基于組織績效分享理念 ,建立與銷售收入、銷售回款、考核利潤等因素相挂鈎的年度獎金分配機制;

      基于全項目運營目標實現,建立核心團隊成員分享的項目分享長期激勵機制;

      平衡法律強制性規範要求,落實企業文化導向,優化企業福利體系。

 

      通過崗位價值評估,實現企業各崗位價值的內部公平;

      通過合適的薪酬策略,實現企業競爭需要與企業經濟承受能力的平衡,爲企業外部人力吸引與內部人才保留創造條件;

      通過薪酬結構的優化,增強薪酬福利體系激勵性;

      通過績效與薪酬的聯動,提高企業團隊協作意識;

      通過組織績效分享機制的建立,促進全員關心企業的經營與項目開發,營造企業發展的內在動力機制。

 

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