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      以戰略爲導向,針對企業發展階段,對企業績效管理模式進行系統規劃;

      明確企業績效管理組織及職責;

      明確企業各級各類人員的績效管理考核指標體系、績效考核的周期、指標權重;

      建立績效考核結果全面應用機制。

 

      構建戰略導向的績效管理體系,支撐戰略目標的實現;

      建立和理順企業-下屬公司-部門-員工之間的績效管理關系,通過專業工具方法對企業經營目標的有效分解,使企業各部門、各員工樹立明確的績效目標;

      對各級各類員工進行全面客觀評價,爲企業優化人力資源配置提供決策依據,並有助于員工職業發展;

      通過績效管理的反饋提升機制,促進企業、部門和個人的績效改進,提升企業的核心競爭能力。

 

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