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      C- S -P”(“客戶-戰略-産品”) 模型,基于三線並行、多專業協同理念的項目策劃模式;

      中國房地産企業“項目策劃最佳實踐經驗分享”;

      國內主要開發商、主要區域産品線分布特點研究;

      國內外優秀房地産企業産品線構建深度解析;

      産品線規劃方法論及核心工具;

      基于戰略的産品線規劃系統。

 

      通過“C- S -P”定位模式,明顯縮短“項目定位、概念設計階段”及項目整體的工作周期,提高項目戰略目標達成率、提升産品競爭力;

      與公司發展戰略高度匹配,清晰公司産品戰略、産品線及産品標准化實施路徑;

      厘清土地、産品、客戶的內在邏輯,建立基礎研究和項目發展的系統;

      規劃企業標准化産品系列,建立“外部競爭、內部整合”型的一體化運作系統;

      極大提高專業協同度,進而控制無效變更成本、加快項目開發節奏、提升客戶滿意度。

 

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