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 人才盤點

 

□ 個人勝任與發展盤點

《個人盤點報告》

□ 組織人才狀況盤點

《組織人才盤點報告》

□ 人才盤點方案制定

《人才盤點管理規定》、《人才盤點會組織辦法》

□ 繼任計劃/優才培養機制設計

《繼任計劃/優才培養管理規定》

診斷人才體系。通過企業戰略、人才選用育留等方面的實際情況,明確現有人才管理體系所處階段和所面臨的問題。
建立人才標准。通過BEI和調查問卷,結合企業戰略和文化,找出適合企業的人才能力標准。
建立運營體系。建立人才盤點的開展所需要的流程、制度,將人才盤點聯動到業務運營當中,確保人才管理體系的有效落地和持續實施。
依據企業需求構建人才池,分類管理儲備人才,實時更新勝任力准備度,提高人才可見度。

結合業績、能力、關鍵經驗、個性等全方位的信息,准確評估員工的優劣勢和潛力,精准識別關鍵人才,對組織架構、人員配比、繼任計劃、關鍵崗位的招聘與培養、關鍵人才的晉升和激勵進行深入討論,建立人才地圖和實施繼任管理。

規劃人才梯隊

建立人才標准

提供人才盤點評價工具

爲人事決策提供依據

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