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【培養方式】

1、公開課

精挑細選公開課授課講師,豐富經驗的房地産管理咨詢專家搭配行業標杆企業實戰專家,注重課程的實效性,更系統、更深化。

標杆解讀:萬科、金地、龍湖、恒大、綠城、碧桂園、仁恒、華潤、萬達地産等優秀企業管理經驗總結

系統視角:系統解析優秀企業實踐,揭示標杆管理的關鍵成功因素及經驗

價值導向:面對面交流溝通,解決企業實際存在的管理問題,基于研討學習,使參會企業能夠對比及評估自身管理的優勢與不足,共同探討提升管理與專業水平的方法及管理實踐

2、內訓

賽普在內訓方面爲房地産企業提供量身定制化課程,基于企業戰略目標、管理現狀、存在的問題及關鍵人才能力標准,並結合標杆企業優秀管理經驗及管理實踐,爲企業提供能指導解決實際問題的培訓方案並實施,確保培訓的有效性及指導性。賽普高度重視培訓後續的轉化及行動,針對每項素質的提升,我們提出針對性的改善建議,幫助關鍵人才在工作中持貫鞏固學習到的技能與方法,改善行爲,進而提升組織的效率。

3、咨詢式培訓

結合700多家房地産企業的管理咨詢經驗,賽普公司進行的培訓不是單純的課程授課,而是傳授管理理念、管理思路、管理技術、工具及解決方案的過程。講師將深度分析公司存在的問題及相同發展階段的企業及標杆企業的優秀做法,提出改善的方向及改善建議,繼而啓發企業管理人員進行系統思考,爲企業存在的管理問題提出針對性的解決思路及方案,因而保障了培訓的針對性和高契合度,是高效的咨詢式培訓。

4、行動學習

基于地産行業經營與管理現狀,賽普現階段倡導業績導向的行動學習,通過研究和解決組織層面的關鍵問題,以組織發展促進個人發展。

地産行業組織層面的行動學習主題可以考慮以下三個類別:

運營改善型:如降低設計變更率、工程成本控制、提高客戶滿意度等;

管理改善型:關鍵業務流程梳理、集團與子公司界面優化、人才隊伍建設等;

戰略研討型:戰略與商業模式創新、養老、旅遊地産等新業務拓展等。

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